今天給大(dà)家(jiā)拟定一個企業新媒體運營團隊的搭建規劃到筆。在這個規劃中，我重點體現：1、團隊人員構成和分工(gōng林照)細化；2、基礎流量目标和實現路徑、落地周期；3、新媒體渠道權重和效果産但影出比例模型；一般來講，我們(men)隻需要把新媒體管理體系中成熟的版塊平移，到市就能通(tōng)過幾個···